Là một sự phát triển thú vị cho xã hội của chúng ta, và là một sự phát triển đều đặn trong vài thập kỷ qua. Phụ nữ đã đạt được những bước tiến lớn trong việc đạt được sự đại diện bình đẳng hơn trong lực lượng lao động và nhiều công ty hiện đang tích cực khuyến khích và thúc đẩy vai trò lãnh đạo của nữ giới. sự hiện diện ngày càng tăng của phụ nữ trong kinh doanh đã có tác động rất lớn đến cách thức điều hành công ty và cách thức đưa ra quyết định. Các công ty hiện đang nhận ra tầm quan trọng của việc có một đội ngũ đa dạng với nhiều quan điểm khác nhau chứ không chỉ dựa vào cơ cấu lãnh đạo do nam giới thống trị. Do đó, các công ty này đang gặt hái được thành quả khi có một nhóm phù hợp hơn để hiểu nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan, cũng như có thể điều chỉnh các giải pháp phù hợp với nhu cầu của đối tượng mục tiêu của họ. khi số lượng nữ giới trong doanh nghiệp tiếp tục tăng lên, lợi ích của việc có một đội ngũ lãnh đạo đa dạng càng trở nên rõ ràng hơn. Phụ nữ mang đến những kỹ năng, tài năng và kinh nghiệm khác nhau không chỉ có giá trị trong môi trường chuyên nghiệp mà còn có thể

CÁC CHIẾN LƯỢC KHẮC PHỤC ĐỊNH KIẾN ​​GIỚI TẠI NƠI LÀM VIỆC

– Định nghĩa về xu hướng giới tính

Định kiến ​​giới là một loại phân biệt đối xử xảy ra khi một cá nhân bị đối xử bất công hoặc bất bình đẳng vì giới tính của họ. đó là một dạng định kiến ​​ảnh hưởng đến cả nam và nữ, mặc dù nghiên cứu chỉ ra rằng phụ nữ bị ảnh hưởng nhiều hơn. định kiến ​​giới có thể biểu hiện dưới nhiều hình thức, bao gồm cả việc từ chối tiếp cận bình đẳng với các nguồn lực và cơ hội kinh tế, cơ hội thăng tiến và lương không bình đẳng, và tiếng nói của phụ nữ bị gạt ra bên lềtrong quá trình ra quyết định. may mắn thay, có một số chiến lược mà các tổ chức có thể sử dụng để chống lại định kiến ​​giới tại nơi làm việc. một là tạo ra một môi trường hòa nhập hỗ trợ sự đa dạng và khuyến khích đối thoại cởi mở giữa nhân viên và ban quản lý. các tổ chức cũng nên xem xét các hoạt động tuyển dụng, thăng chức và trả lương để xác định và giải quyết mọi thành kiến ​​tiềm ẩn. Ngoài ra, các tổ chức có thể thúc đẩy cân bằng giới tính trong vai trò lãnh đạo và tạo ra các sáng kiến ​​đa dạng và hòa nhập nhằm giải quyết định kiến ​​giới. cuối cùng, các tổ chức nên đảm bảo rằng các chính sách và thực hành là công bằng và cung cấp đào tạo cho các nhà quản lý và nhân viên về tác động của định kiến ​​giới. bằng cách thực hiện các chiến lược này, các tổ chức

– Các loại xu hướng giới tính

Xu hướng giới tính, một hình thức phân biệt đối xử, xảy ra khi người sử dụng lao động, đồng nghiệphoặc khách hàng đưa ra giả định về mọi người dựa trên giới tính của họ. định kiến ​​giới tính có thể rõ ràng hoặc tinh tế, có ý thức hoặc vô thức và nó có thể thể hiện trong các quyết định tuyển dụng, thăng chức, trả lương hoặc các lĩnh vực công việc khác. trong khi định kiến ​​giới là một vấn đề đang diễn ra, có những chiến lược mà người sử dụng lao động, người quản lý và cá nhân có thể sử dụng để giải quyết và vượt qua nó. một chiến lược quan trọng là đảm bảo rằng các thông báo tuyển dụng, đánh giá và các tài liệu quan trọng kháctrung lập về giới tính. tránh sử dụng ngôn ngữ dành riêng cho giới tínhchẳng hạn như “ứng viên nam mạnh mẽ” hoặc “cô ấy sẽ có thể nâng được” có thể giúp tạo sân chơi bình đẳng trong quá trình tuyển dụng. một công cụ khác để giải quyết định kiến ​​giới là tạo ra các chính sách và quy trình không phân biệt giới tính. ví dụ: một số công ty hiện sử dụng sơ yếu lý lịch mù, loại bỏ thông tin cá nhân như tên và giới tính có thể ảnh hưởng đến quyết định tuyển dụng một cách vô thức. Ngoài ra, các tổ chức có thể

– Nguyên nhân của định kiến ​​giới

Xu hướng giới tính, hoặc sở thích dành cho giới tính này hơn giới tính khác, là một vấn đề ở nhiều nơi làm việc chuyên nghiệp. loại thiên vị này có thể được nhìn thấy trong các bài đăng công việc, quyết định tuyển dụng, trả lương và trong các động lực tại nơi làm việc. thiên vị có thể được thúc đẩy bởi các quyết định có chủ ý, có ý thức hoặc bởi những thành kiến ​​vô thức và tinh vi. khi xuất hiện định kiến ​​giới, nó có thể dẫn đến những hậu quả như lương thấp hơn và ít cơ hội thăng tiến hơn, thậm chí là cảm giác bị loại trừ và xa lánh. may mắn thay, có những bước mà người sử dụng lao động cũng như nhân viên có thể thực hiện để chống lại loại thành kiến ​​này và tạo ra một nơi làm việc bình đẳng hơn. một bước quan trọng là xác định và giải quyếtcác định kiến ​​và thành kiến ​​dựa trên giới tính. nhà tuyển dụng có thể bắt đầu bằng cách nhận thức được định kiến ​​​​của chính họ và đánh giá các hoạt động tuyển dụng và tuyển dụng của họ. nếu nghi ngờ có sự thiên vị vô thức, nhà tuyển dụng có thể sử dụng các công cụ như sơ yếu lý lịch và đánh giá mù quáng để đánh giá ứng viên dựa trên kỹ năng và trình độ của họ thay vì giới tính. các tổ chức cũng có thể tạo ra một quy trình khiếu nại chính thức để đảm bảo rằng bất kỳ

– Các chiến lược vượt qua định kiến ​​giới

Liên quan đến việc tạo ra một nền văn hóa và môi trường tổ chức nơi sự đa dạng, hòa nhập và công bằng được coi trọng. điều này bao gồm việc thiết lập các thực tiễn như triển khai đào tạo chốngthiên vị, thúc đẩy bình đẳng giới trong việc ra quyết địnhvà tích cực giải quyết các thành kiến ​​vô thức. các tổ chức cũng nên tạo ra một nơi làm việc an toàn và hỗ trợ, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái bày tỏ ý kiến ​​và kinh nghiệm của họ. Ngoài ra, điều quan trọng là phải mô hình hóa và khen thưởng hành vi hỗ trợ bình đẳng giới và nhận ra giá trị của các quan điểm đa dạng. các tổ chức có thể bắt đầu bằng cách hiểu các vấn đề về định kiến ​​giới, xác định các trở ngại tiềm ẩn và thực hiện các giải pháp. xu hướng giới tính có thể tự biểu hiện theo một số cách, bao gồm vai tròphân biệt giới tính, chênh lệch tiền lương dựa trên giới tính và định kiến. các tổ chức nên cố gắng loại bỏ những thành kiến ​​này và tạo ra một nền văn hóa tôn trọng và hòa nhập. điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình cố vấn và đào tạo chống thiên vị. tổ chức cũng nên giải quyết sự thiên vị vô thức. thành kiến ​​vô thức là một dạng thành kiến ​​không cố ý có thể có tác động đáng kể đến việc ra quyết địnhtrong

– Tạo ra một nơi làm việc toàn diện

Tạo ra một nơi làm việc toàn diện là chìa khóa thành công của bất kỳ tổ chức nào. đó không chỉ là điều đúng đắn cần làm mà còn có lợi cho doanh nghiệp. các nghiên cứu cho thấy rằng việc thúc đẩy một môi trường chấp nhận và bình đẳng có thể dẫn đến cải thiện tinh thần, tăng năng suất và tỷ lệ duy trì cao hơn. Thật không may, thành kiến ​​giới tính vẫn là một vấn đề lớn ở nhiều nơi làm việc. để chống lại nó, có một số chiến lược tổ chức có thể thực hiện. điều quan trọng cần lưu ý là loại công việc này cần có thời gian và sự cống hiến. đây là một số chiến lược để khắc phục định kiến ​​giới tại nơi làm việc:1. khuyến khích đối thoại cởi mở về định kiến ​​giới. tạo ra một môi trường an toàn để nhân viên thảo luận cởi mở về những trải nghiệm mà họ đã có với định kiến ​​giới. điều này có thể giúp đảm bảo rằng tiếng nói của mọi người đều được lắng nghe và cân nhắc. ngoài ra, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng mọi người đều phải chịu trách nhiệm về bất kỳ hành vi phân biệt đối xử nào mà họ có thể đã thể hiện. 2

– Triển khai anti-disk

Có thể là một công cụ mạnh mẽ để tạo ra một môi trường làm việc bình đẳng và công bằng cho tất cả nhân viên. phương pháp này không chỉ thúc đẩy hòa nhập tại nơi làm việc mà còn có thể tăng năng suất và tinh thần. bước đầu tiên trong việc thực hiện chiến lược chống đĩalà xác định bất kỳ trường hợp thiên vị giới nào tồn tại ở nơi làm việc. để làm điều này, hãy xem xét các chính sách và thực tiễn của tổ chức để đảm bảo chúng không chứa ngôn ngữ có thể được hiểu là phân biệt đối xử với bất kỳ giới tính nào. xem xét các thực hành và thủ tục nhân sự để đảm bảo chúng không gây bất lợi cho bất kỳ giới nào. xem xét cách các chính sách, quy trình và thủ tục được thực hiện và hỏi xem liệu chúng có được áp dụng thống nhất cho tất cả các giới hay không. các tổ chức cũng nên xem xét các hoạt động tuyển dụng và tuyển dụng của mình để đảm bảo rằng họ không vô tình ưu ái giới tính này hơn giới tính khác. chẳng hạn, nếu một tổ chức mong muốn tăng cường sự đại diện của phụ nữ trong các vai trò lãnh đạo, thì tổ chức đó nên tích cực tìm kiếm các ứng cử viên nữ và đề nghị họ đảm nhận các vị trí có thẩm quyền. khi đã xác định được bất kỳ thành kiến ​​giới hiện tại nào, các tổ chức nên thực hiện các bước để tạo ra văn hóa hòa nhập

QUYỀN LỰC CỦA PHỤ NỮ TRONG CHÍNH TRỊ

Khám phá vai trò của phụ nữ trong chính trị

Đã thường xuyên bị bỏ qua. tuy nhiên, trong những năm gần đây, phụ nữ đã bắt đầu lấn sân sang lĩnh vực chính trị và họ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình môi trường chính trị thế giới. phụ nữ có truyền thống có tiếng nói nhỏ hơn trong chính trị so với các đồng nghiệp nam của họ. với việc thông qua Tu chính án thứ 19 vào năm 1920, phụ nữ đã đạt được quyền bầu cử, khiến họ trở thành một khối bỏ phiếu có ảnh hưởng. mặc dù vậy, phần lớn họ vẫn bị loại khỏi các vị trí quyền lực trong chính phủ. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, phụ nữ đã bắt đầu đạt được những tiến bộ đáng kể trong lĩnh vực chính trị. phụ nữ ngày càng vươn lên nắm giữ các vị trí lãnh đạo và quyền lực trong những năm qua. vào năm 2020, Hoa Kỳ bầu chọn nữ phó tổng thống đầu tiên ở Kamala Harris, khiến bà trở thànhnữ quan chức dân cử có thứ hạng cao nhất trong lịch sử quốc gia. sự hiện diện của các nữ chính trị gia cũng là công cụ tạo ra các chính sách dành riêng cho nhu cầu của phụ nữ và gia đình họ. ví dụ, ở Hoa Kỳ,

– Bối cảnh lịch sử: xem xét phong trào vì quyền chính trị của phụ nữ

Đã tăng đều đặn trong vài thập kỷ qua, với số lượng ngày càng nhiều phụ nữ được bầu vào các cơ quan công quyền, được bổ nhiệm vào bộ máy tư pháp và có cơ hội bày tỏ suy nghĩ của mình về các vấn đề thời sự. phong trào đấu tranh cho các quyền chính trị của phụ nữ này có một lịch sử lâu dài và nổi bật kéo dài hàng trăm năm. những nỗ lực sớm nhất được ghi lại để đạt được bình đẳng giới trong lĩnh vực chính trị có thể được tìm thấy ở Hy Lạp cổ đại, nơi phụ nữ—đặc biệt là phụ nữ Spartan—được trao một mức độ tự chủ và quyền ra quyết địnhnhất định. mặc dù những quyền này còn hạn chế, nhưng chúng đã thể hiện một bước tiến đáng kể về việc trao cho phụ nữ tiếng nói trong các công việc của nhà nước. phong trào hiện đại đòi quyền chính trị của phụ nữ bắt đầu từ thế kỷ 19, khi một số nước châu Âu bắt đầu trao quyền bầu cử cho phụ nữ. Tiếp theo đó là việc phê chuẩn sửa đổi thứ 19 đối với hiến pháp Hoa Kỳ vào năm 1920, cho phép phụ nữ Mỹ có quyền bầu cử giống như nam giới. đây là một chiến thắng lớn cho phong trào, vì nó

– Những phát triển gần đây: tôn vinh những thành tựu của phụ nữ trong lĩnh vực chính trị

Đang trên đà phát triển trong những năm gần đây, với một số thành tích đáng chú ý. chẳng hạn, vào năm 2019, Liên Hợp Quốc đã bổ nhiệm nữ tổng thư kýđầu tiên của mình, António Guterres. Ở Vương quốc Anh, cuộc bầu cử năm 2017 chứng kiến ​​tỷ lệ nữ đại diện trong quốc hội cao nhất từ ​​trước đến nay, với 205 thành viên nữ trong quốc hội. ở Mỹ, trong cùng năm đó, số lượng phụ nữ kỷ lụcđược bầu vào hạ viện và thượng viện. những thành tựu này là một phần của xu hướng rộng lớn hơn nhằm tăng cường đại diện của phụ nữ trong chính trị. ở nhiều quốc gia, hạn ngạch giới tính đang được thực hiện để đảm bảo rằng có nhiều phụ nữ hơn được đại diện trong chính trị. những biện pháp này đã được chứng minh là có hiệu quả trong một số trường hợp vì chúng cho phép phụ nữ tiếp cận trực tiếp với quá trình ra quyết định. sự hiện diện ngày càng nhiều của phụ nữ trong chính trị đang có tác động tích cực đến cách thức đưa ra các quyết định lập pháp. nghiên cứu đã chỉ ra rằng khi có sự đại diện nhiều hơn của phụ nữ trong bối cảnh chính trị, các vấn đề xã hội như chăm sóc sức khỏe và giáo dục sẽ được đưa ra

– Những thách thức phía trước: vượt qua rào cản đối với phụ nữ

Đã tăng lên đáng kể trong những năm gần đây, nhưng vẫn còn rất nhiều chênh lệch giới tính trong lĩnh vực chính trị. phụ nữ vẫn chiếm tỷ lệ rất thấp trong các vị trí được bầu, với chỉ khoảng 22,8% tổng số vị trí được bầu trên toàn thế giới do phụ nữ nắm giữ. sự mất cân bằng giới tính này là do nhiều yếu tố, bao gồm thiếu bình đẳng giới trong truyền thông, sự phổ biến của các định kiến ​​và thành kiến ​​lỗi thời trong lĩnh vực chính trị, và khả năng tiếp cận các nguồn lực và cơ hội hạn chế mà nhiều phụ nữ gặp phải. để tạo ra một bối cảnh chính trị bình đẳng hơn, điều quan trọng là phải giải quyết những rào cản này để trao quyền cho nhiều phụ nữ tham gia chính trị hơn. điều này có thể được thực hiện thông qua nhiều biện pháp, chẳng hạn như tạo cơ hội giáo dục và việc làm cho phụ nữ, tăng cường sự hiện diện của phụ nữ trên các phương tiện truyền thông và đảm bảo rằng luật pháp và chính sách được thiết kế để trao quyền cho phụ nữ. Ngoài ra, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng tiếng nói của phụ nữ được lắng nghe trong lĩnh vực chính trị và quan điểm của họ được đưa vàora quyết định.

VƯỢT QUA TRẦN KÍNH: PHỤ NỮ TRONG THÂN CÂY

– Lịch sử phụ nữ trong stem

Đã có một lịch sử lâu đời và lâu đời về việc vượt qua trần kính trong các cánh đồng thân cây. từ Marie Curie, người phụ nữ đầu tiên đoạt giải Nobel cho nghiên cứu về vật lý và hóa học, đến Katherine Johnson, nhà toán học và nhà khoa học máy tính, người đã tính toán quỹ đạo của sứ mệnh Apollo 11 và giúp những người đầu tiên đặt chân lên mặt trăng, phụ nữ đã có những bước tiến trong lĩnh vực thân cây trong nhiều thế kỷ. ngày nay, phụ nữ tiếp tục vượt qua ranh giới của nghiên cứu và phát triển thân cây, dẫn đầu trong các lĩnh vực khoa học máy tính, kỹ thuật và toán học, cùng nhiều lĩnh vực khác. trong những năm gần đây, ngày càng có nhiều phụ nữ đảm nhận vai trò lãnh đạo trong các lĩnh vực này, vượt qua giới hạn bằng kính và tạo dựng sự nghiệp có ý nghĩa cho chính họ. ngoài ra, các lĩnh vực gốc đang bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của sự đa dạng và hòa nhập. các công ty và tổ chức đang nỗ lực tạo ra các chương trình và sáng kiến ​​nhằm thúc đẩy bình đẳng giới ngay từ gốc, và nhiều trường đại học hiện đang cung cấp khả năng tiếp cận công bằng hơn đối với giáo dục và tài nguyên gốc.

– Rào cản phụ nữ phải đối mặt

Phụ nữ trong các ngành (khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học) đã phải đối mặt với tình trạng mất cân bằng giới tínhlâu nay tại nơi làm việc. mặc dù đã tăng cường nỗ lực tuyển dụng nhiều phụ nữ hơn vào lĩnh vực này, nhưng số lượng phụ nữ làm việc trong ngành vẫn còn thấp. Sự thiếu hụt phụ nữ này có thể là do một số yếu tố, bao gồm định kiến ​​văn hóa, định kiến ​​giới và thiếu hình mẫu phụ nữ trong lĩnh vực này. định kiến ​​văn hóa vẫn là một rào cản lớn đối với sự tham gia của phụ nữ trong lĩnh vực này. khuôn mẫu coi thân là lĩnh vực do nam giới thống trị, được duy trì bởi văn hóa đại chúng và phương tiện truyền thông, đã tạo ra một môi trường mà phụ nữ cảm thấy không được chào đón trong lĩnh vực này. điều này đã dẫn đến việc ít phụ nữ theo đuổi thân cây hơn, vì họ cho rằng đó là mộtkhôngmôi ​​trường thân thiện. xu hướng giới tính là một yếu tố quan trọng khác trong sự mất cân bằng giới tính ở gốc. nghiên cứu đã phát hiện ra rằng phụ nữ thường bị đánh giá khắt khe hơn so với các đồng nghiệp nam và ít có khả năng được thăng chức hoặc thuê mặc dù có cùng trình độ. cái này

– Giải pháp đột phá trần kính

Các cánh đồng đã phải đối mặt với rất nhiều thách thức trong suốt nhiều năm và thậm chí ngày nay, những thách thức mà phụ nữ phải đối mặt trong các lĩnh vực thân cây thường bị bỏ qua. vượt qua trần kính là một thuật ngữ được sử dụng để mô tả những thách thức mà phụ nữ phải đối mặt trong các lĩnh vực gốc, chẳng hạn như đạt được mức độ thành công cao hơn, được trả lương và công nhận bình đẳng, đồng thời ngăn chặn sự phân biệt đối xử. có nhiều chiến lược có thể được sử dụng để giúp phụ nữ vượt qua trần nhà bằng kính. bước đầu tiên và quan trọng nhất là tăng tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong các lĩnh vực gốc. điều này có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như tạo cơ hội giáo dục cho các cô gái trẻ, cung cấp học bổng và học bổng cho phụ nữ đã làm việc trong các lĩnh vực gốc, đồng thời tạo ra các mạng lưới và chương trình tư vấn để hỗ trợ sự thành công của phụ nữ. một bước quan trọng khác là đảm bảo rằng phụ nữ có thể tiếp cận và tham gia vào các vị trí lãnh đạo trong các lĩnh vực gốc. điều này có thể được thực hiện bằng cách thực hiện các chính sách thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc, chẳng hạn như giờ làm việc linh hoạt và các chính sách đảm bảo trả lương và thăng tiến bình đẳng

– Kết luận

Đã quá lâu, những cánh đồng thân cây đã bị đàn ông thống trị. nhưng trong những năm gần đây, số lượng phụ nữ trong khoa học và công nghệ đã tăng lên, và rõ ràng là trần kính đang bắt đầu rạn nứt. phụ nữ đã đạt được những bước tiến lớn trong việc vượt qua các rào cản mà theo truyền thống đã cản trở việc tiếp cận thân cây, và các cơ hội mới để tham gia, thăng tiến và lãnh đạo đang mở ra. sự thành công của phụ nữ trong ngành khoa học phần lớn là do nỗ lực của các tổ chức và cá nhân đã tận tâm thúc đẩy bình đẳng giới trong khoa học. các nhóm vận động và chiến dịch đã dẫn đầu trong việc cung cấp hỗ trợ và nguồn lực cho phụ nữ ngay từ đầu và khuyến khích họ tham gia vào các lĩnh vực. những sáng kiến ​​​​này cũng là công cụ nâng cao nhận thức về khoảng cách giới trong thân cây và nêu bật tầm quan trọng của việc thu hẹp khoảng cách giới đối với sự tiến bộ của khoa học và công nghệ. ở cấp độ cá nhân, phụ nữ gốc cũng đang làm việc để tạo dấu ấn riêng. bằng cách phát triển các công nghệ tiên tiến, tạo ra những con đường mới trong nghiên cứu và nuôi dưỡng